Jedno od prvih pravila na koje nailazimo u knjizi je “Ne mozete biti preduzetnik sa pola snage”. Oni ne veruju u ovlaš bavljenje preduzetništvom. Tome se, kažu, morate potpuno posvetiti. Na putu izmedju vaše velike ideje i solidnog posla nalazi se minsko polje strahova, prepreka, odbijanja i obeshrabrenja. Posvecenost je jedini nacin da prodjete preko tog minskog polja i prepreka na njemu.

Sahar i Bobi govore i o plusevima i minusima preduzetništva. Kao pluseve, nabrajaju fleksibilno radno vreme, volite to sto radite, sami sebi ste šef, nema više kancelarijske politike, nema svakodnevnog putovanja na posao, možete da radite i od kuce, ispunjavace vas uzivanje sledeći svoj san. Dok ima i minusa: dvadesetčetvoročasovni posao, u početku niste plaćeni, odgovorni ste za druge, prilično ste usamljeni, na pretek dosadnih rutina, kuca vam više nije mesto za opuštanje, mukotrpna borba sa neizvesnošću.

Posvećenost nije misteriozna formula koju neki od nas imaju a drugi nemaju. Posvećenost je nešto što svako od nas u sebi stvara onda kad počne da radi na svojoj ideji. Svako može da pronadje u sebi posvećenost. Ako ideju ostavite da čeka na polici, nikad joj se nećete posvetiti, ali ako nesto preduzmete u vezi sa svojom idejom, onda će vaša posvećenost svakodnevno rasti u razmeri jednakoj trudu koji ste u nju uložili. Dakle, ako imate ideju odmah počnite da radite na njoj.

U jednom delu knjige, brat i sestra Hashemi se osvrću i na knjigu “Misli i obogati se” Napoleona Hila. On veruje da postoji skriveni vodja čija je dužnost da ljude testira kroz najrazličitija obeshrabrujuća iskustva. Oni koji nakon poraza ustanu i nastave sa pokusajima, uspevaju. I svet im uzvikuje – Bravo! Skriveni vodja nikom ne dozvoljava da uživa u velikim dostignućima a da ne prodje TEST ISTRAJNOSTI.

Oni govore i o fazama. Ne postoji zaravan. Ili idete na gore ili na dole. Statistika pokazuje da posao ne moze da stagnira i ostane mali, niti se možete nositi mišlju da bude samo stabilan. Posao se ili razvija, ili propada. A ne može se ni u startu biti na vrhu. On prati razvoj kao ljudsko bice. Mora se proći detinjstvo, odrastanje, mladost, dok se dodje do zrelog doba. Ne valja preskakati faze. Kao što se niko ne može roditi sa pet godina, ne možete ni svoj posao preko noći pretvortiti u poslovnu imperiju.

Meni je ova knjiga dosta koristila, veoma zanimljivim jezikom je pisana, nema suvoparnog teoretisanja, sve je prikazano kroz praksu. Svakako je preporučujem.

Navescu nekoliko stavki iz knjige Budi Guru Menadzer koje su mi se dopale i koje smatram korisnim.

Guru menadzer, kad postavlja cilj, zna da odredi granicu izmedju onoga sto je moguce i onoga sto nije realno. On uvek postavlja cilj malo vise od moguceg, a malo manje od onog sto nije realno.

I zaista, postavljanje malih ciljeva ne moze voditi u napredak. A opet, postavljanje isuvise velikih, nerealnih ciljeva moze dovesti do gubitka vremena uzalud, do gubitka morala kada se ne uspe.

Kineska poslovica kaze da onaj ko pita moze biti budala samo pet minuta, a onaj ko ne pita budala je ceo zivot.

Pitajte za savet. Prijatelja, profesora, rodjaka, na forumu, u kaficu, na seminaru, svakoga i svuda. Gde vidite da mozete nesto nauciti korisno, ne ustrucavajte se da pitate.

Zamislite da postoji velikodusna banka koja vam svakoga jutra stavi na raspolaganje bonus od 86.400 dinara, uz samo jedan uslov – da se uvece ponisti sav ostatak novca na racunu. Nema stednje za sledeci dan. Sta biste vi uradili? Iskoristiti iz svega i poslednju paru, razume se. Verovali ili ne, ali svako od nas ima takvu banku. Njeno ime je zivot. Svakog jutra zivot vam daje 86.400 sekundi. Svake ponoci otpisuje sta je ostalo, sto niste ulozili u neku pametnu svrhu.

Ovo je jedan od delova koji moze koristiti svima, i ljudima koji se bave menadzmentom ali i svima ostalima. Iskoristite svaki trenutak pametno i korisno u bilo kom smislu. Poslom, kvalitetnim odmorom, ako citate, citajte nesto korisno, na televiziji gledajte nesto sto ce vam koristiti ili vas mozda opustiti ali nikako ne gubite vreme na bezvezne serije, zutu stampu ili bilo sta drugo sto ce doneti samo stetu u bilo kom smislu.

Sta proizvoditi, kako da izgleda proizvod, kome da bude namenjen, po kojoj ceni i gde da se ponudi, u kojoj kolicini, kako ga najbolje prezentovati javnosti, pitanja su na koja marketing menadzeri moraju da daju brze i tacne odgovore.

Ovde mi se dopalo to sto Zika razdvaja marketing od propagande. Dobro, od njega se to i da ocekivati, ali kod ljudi koji tek pocinju da se bave nekim poslom, koji nisu obrazovani za to, a u onlajn biznisu je dosta takvih ljudi, cesta je pojava da se marketing izjednacava sa oglasavanjem. A pod obavezno je u bilo kom poslu, da ne kazem da u onlajn poslovanju to mora biti aksiom, marketing je mnogo vise. Marketing je ispitivanje trzista. Marketing je i dizajn. Marketing je imidz sajta, firme, organizacije. Marketing je delom i propaganda, oglasavanje, ili advertising, kako se sve cesce to kaze i kod nas.